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Performance Messung

Viele Unternehmen nutzen Unternehmensberater für sehr unterschiedliche Themen wie die Entwicklung einer Strategie, für organisatorische Veränderungen, neue Geschäftsmodelle oder Produkte oder die die Durchführung von Kostensenkungsmassnahmen. Solche Projekte haben in aller Regel hohe strategische Relevanz, da sie den zukünftigen Erfolg des Unternehmens massgeblich beeinflussen. Die Auswahl und die Zusammenarbeit mit

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Beratung für den Mittelstand

Besonderheiten des Einsatzes von Unternehmensberatern in mittelständischen Unternehmen (KMU) Beratung für mittelständische Unternehmen (KMU) weist einige Unterschiede zur Beratung von grossen Konzerngesellschaften auf. Einerseits gibt es Unterschiede in den nachgefragten Beratungsfeldern, da man bei Konzernen und mittelständischen Unternehmen teilweise andere Ausgangslagen und Problemstellungen vorfindet, anderseits im Umgang und in den

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Trendradar Beratungsmarkt

Der „Trendradar Beratungsmarkt“ zeigt wesentliche Trends aus Sicht der Kunden und Beratungsunternehmen auf. Trendradar downloaden

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Wie finde ich den richtigen Berater?

Beraterauswahl: Wie finde ich das Beratungsunternehmen, welches am besten zu meinem Unternehmen und zu meiner Herausforderung passt? Die optimale Beraterauswahl beeinflusst den Erfolg von Beratungsprojekten erheblich. Dieser Zusammenhang bestätigt sich in Studien immer wieder aufs Neue. Das Auffinden des richtigen Beraters ist jedoch eine anspruchsvolle Aufgabe: In einem immer weiter

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9 Tipps für die Beraterauswahl

Projekterfolg durch richtige Beraterwahl Bei der Suche & Auswahl eines Beraters für Ihr geplantes Projektvorhaben ist die Prüfung der Qualifikationen und Erfahrungen des Beraters das eine. Das andere ist, dass das Vorgehen des Beraters, sein Beratungsansatz und seine angebotenen Rollen auf das Projekt passen müssen. Darum fängt die Suche &

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Wie Sie Beratungsprojekte richtig steuern & managen

Projekterfolg durch richtiges Management von Beratungsprojekten Lassen Sie Ihre Berater nicht einfach allein und überlassen Sie Ihrem Berater nicht alleine die Projektführung. Führen Sie (als Kunde) aktiv, nehmen Sie Einfluss auf das Projektgeschehen, kommunizieren Sie aktiv in Ihrem Unternehmen. Die Qualität der erreichten Resultate wird Ihnen Recht geben. Return on

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