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Strategic Monitoring

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Etablierung eines gemeinsamen Verständnisses der strategischen Zielsetzung

Operationalisierung und Messung der verschiedenen Strategieströme

Z-PUNKT CONSULTING (Strategic Monitoring)

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Zusammenfassung

Das sagt der Senior Vice President, Walter Häcki: „In unserer Branche sind der Konkurrenzdruck und die Notwendigkeit, sich von den Mittbewerbern zu differenzieren und Wachstum zu generieren enorm hoch. Durch weltweite Akquisitionen sind wir in den letzten Jahren auf allen Kontinenten stark gewachsen. Entsprechend ist BOSCH Packaging Services AG heute ein globales Unternehmen mit vielen regionalen Unterschieden und Herausforderungen – kulturell und strukturell. Umso mehr braucht das Führungsteam ein gemeinsames Verständnis und einen gemeinsamen Überblick über das Big Picture der strategischen Zielsetzungen. Wir brauchen ein Instrument um den Erfüllungsgrad unserer globalen Strategie 2020 zu monitoren, zu benchmarken und somit sichtbar und steuerbar zu machen.

Für die Z-PUNKT CONSULTING haben wir uns aufgrund ihrer fachübergreifenden, analytischen und methodischen Kompetenz entschieden. Und wegen der hervorragenden Fähigkeit, Projekte mit Tempo und Struktur in einem dynamischen Kontext zu konzipieren und umzusetzen.“

Z-PUNKT CONSULTING (Strategic Monitoring)

Der Kunde

Branche: Service und Ersatzteile im Maschinen- und Anlagenbau, international
Angestellte: >750
Niederlassungen: >10 Hubs und Niederlassungen auf allen Kontinenten
Hauptsitz: Beringen, Schweiz

Die Projektherausforderung

BOSCH Packaging Services AG (BPS) ist weltweit einer der grössten Player in der Branche. Trotzdem sind der Konkurrenzdruck und die Notwendigkeit, sich von den Mittbewerbern zu differenzieren und Wachstum zu generieren, enorm hoch. Durch weltweite Akquisitionen ist BPS die letzten Jahre bereits stark gewachsen. Entsprechend ist BPS heute ein globales Unternehmen mit vielen regionalen Unterschieden und Herausforderungen – kulturell und strukturell. Daher benötigt das Führungsteam ein gemeinsames Verständnis und einen gemeinsamen Überblick über das Big Picture und den Fortschritt der gemeinsamen strategischen Zielsetzungen.

BPS hat sich strategische Ziele gesetzt, die sie bis zum Jahr 2020 erreichen möchten. Im Zentrum dieser Ziele steht die Notwendigkeit, das historisch gewachsene Selbstverständnis einer technik- und produktionsnahen Unternehmung in Richtung einer dynamischen Serviceorientierung weiterzuentwickeln. Durch den Fokus auf die folgenden strategischen Streams soll die bereits bedeutende globale Marktposition von BPS bis in Jahr 2020 weiter gefestigt und ausgebaut werden:

Da das Führungsteam weltweit über den Globus verteilt ist, besteht der Bedarf die Entwicklungen der einzelnen Strategiestreams regelmässig in allen Hubs zu monitoren, bzw. zu benchmarken. Aufgrund der globalen Verteilung soll die Analyse toolgestützt und remote fähig sein.

Die Lösung

Die Projektresultate