Projektphasen: Analyse/Diagnose, Change-Design/-Konzept, Implementierung

Regionen: Deutschland

Projektdauer: 50 Wochen

Projektdurchführung: 2014/2015

Beraterteam: 1

Folgende Kern-Aktivitäten beinhaltete das Beratungsmandat:

• Organisationsanalyse/Beziehungsanalyse (Analyse Mitarbeiterzufriedenheit, Befragung der Führungskräfte, Visualisierung von verschiedenen Systemen inkl. ihrer Abhängigkeiten)
• Zukunfts- und Leitbildentwicklung (Moderation einer dreiteiligen Workshop-Sequenz)
• Definition der Messbarkeit von Führungsqualität (Entwicklung eines Fragenkatalogs auf Basis des Leitbildes, Vorbereitung und Durchführungsbegleitung der Befragung, Definition von KPI’s und Implementierung in die Führungskräfte-Zielvereinbarung)
• Design und Implementierung eines Führungskräfteentwicklungsprozesses (Aufbau und Veröffentlichung eines Kataloges interner und externer Angebote)
• Vermittlung und Einsatz geeigneter Methoden zu den Themenschwerpunkten Führung – Themensteuerung, Information/Kommunikation, Feedback, Kooperative Zusammenarbeit, Vermeidung von Demotivation - und Organisationsentwicklung)
• Individual- und Team-Coaching (inkl. Beobachtung von Führung im „Tagesgeschäft“)
• Durchführung/Moderation von Großgruppenveranstaltungen (Zukunftswerkstatt, Fish Bowl, Kollegiale Fallberatung etc.) als Dialog-Plattform „Sounding“ zwischen Führungskräften und Mitarbeitern

Durch die enge Einbindung und Beteiligung des gesamten Management-Teams sowie ausgewählter Mitarbeiter-Vertreter konnten die folgenden Erfolge erzielt werden:

• Transparenz über die Beziehungsgeflechte im Management-Team als Ergebnis eines erfolgreichen Team-Entwicklungs- und Feedbackprozesses
• Überdurchschnittlicher Kooperations- und Veränderungswille durch die frühzeitige und umfassende Einbindung aller Betroffener
• Definition eines realistischen und erfüllbaren Führungsleitbildes durch die Mitgestaltung der Mitarbeiter-Vertreter (Sounding)
• Verbesserung der Selbstreflexion der Führungskräfte
• Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Einstellungs- und Verhaltensänderungen basierend auf neuen bzw. optimierten Aus- und Weiterbildungsangeboten (bspw. Coaching)
• Transparenz und Nachvollziehbarkeit zu strategischen Entscheidung
• Bereitschaft zur proaktiven und wirksamen Organisationsentwicklung

Das Management hat sich entschieden das Thema Führung neben dem Kunden, dem Markt und anderer Faktoren als wichtige strategische Einflussgröße in die Entscheidungen zur Unternehmensentwicklung fest einzubinden. Bereits im Verlauf dieses Projektes wurde das Mandat auf das Thema Strategieumsetzung und Organisationsdesign erweitert.