Neugestaltung und Einführung eines Führungskräfteentwicklungsprozesses
Den Führungsauftrag zu verstehen, anzunehmen und umzusetzen, bilden die Grundlagen einer effektiven Führungsarbeit. Basierend auf dieser Prämisse hatte sich die Geschäftsführung des Unternehmens dazu entschieden, die eigene Führungsarbeit und die der Mitglieder des Management Teams im Kontext der strategischen und operativen Anforderungen des Unternehmens auf ihre Wirksamkeit hin zu überprüfen und Optimierungsbedarfe gezielt, individuell und im Team umzusetzen. Unsere Rolle reichte dabei vom Beobachter über den Executive- und Team-Coach bis hin zum fachlichen Berater und Trainer.
Projektphasen: Analyse/Diagnose, Change-Design/-Konzept, Implementierung
Regionen: Deutschland
Projektdauer: 50 Wochen
Projektdurchführung: 2014/2015
Beraterteam: 1
Folgende Kern-Aktivitäten beinhaltete das Beratungsmandat:
Durch die enge Einbindung und Beteiligung des gesamten Management-Teams sowie ausgewählter Mitarbeiter-Vertreter konnten die folgenden Erfolge erzielt werden:
Das Management hat sich entschieden das Thema Führung neben dem Kunden, dem Markt und anderer Faktoren als wichtige strategische Einflussgröße in die Entscheidungen zur Unternehmensentwicklung fest einzubinden. Bereits im Verlauf dieses Projektes wurde das Mandat auf das Thema Strategieumsetzung und Organisationsdesign erweitert.