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Potenzialbewertung

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Bewertung bestehender und potentieller Kunden

Analyse und Umsetzungsbegleitung

OPTIQUM Unternehmensberatung (Potenzialbewertung)

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Ziel war die bessere Ausnutzung der im Unternehmen vorhandenen Potenziale innerhalb von 3 Monaten. Es war ein kurzfristiges Handeln erforderlich. Neben einer schnellen Analyse der Unternehmenssituation und der Kunden-forderungen waren auch die Einbindung der Mitarbeiter sowie eine offene Kommunikation wichtige Erfolgskriterien.

OPTIQUM Unternehmensberatung (Potenzialbewertung)

Die Erwartungen des Mandanten

Ziel war die bessere Ausnutzung der im Unternehmen vorhandenen Potenziale innerhalb von 3 Monaten. Dies umfasste:

Die Herausforderungen

Es war ein kurzfristiges Handeln erforderlich. Neben einer schnellen Analyse der Unternehmenssituation und der Kunden-forderungen waren auch die Einbindung der Mitarbeiter sowie eine offene Kommunikation wichtige Erfolgskriterien. Folgende Problemstellungen wurden analysiert:

Vorgehen

Phase 1: Diagnose

Die Diagnose unterteilt sich in zwei wesentliche Bereiche: interne und externe Potenziale. Um die internen Potenziale zu bewerten wurden die Unternehmensstrategie, die Finanzposition und -planung sowie die Unternehmensprozesse detailliert gemeinsam mit dem Mandanten analysiert.

Zur Bewertung der externen Potenziale konnte eine Markt- und Kundenwertanalyse durchgeführt werden.

Phase 2: Verbesserungsansätze/ Neuausrichtung

Die beiden Bereiche wurden anschließend zusammengefasst und ein detaillierter Maßnahmenplan für das Unternehmen erstellt. Gemeinsam mit der Geschäftsführung

Phase 3: Implementierung

Eine enge Abstimmung zwischen der OPTIQUM GmbH und dem Mandanten ermöglichte eine schnelle Umsetzung wichtiger Maßnahmen. Gleichzeitig konnten die Abstimmungen auch zum Wissenstransfer und somit zur Mitarbeiterentwicklung genutzt werden. Die Maßnahmen umfassten zum Beispiel:

Ergebnisse

Noch während der Projektlaufzeit wurden bereits neue Kundenkontakte aufgebaut und entsprechende Angebote erstellt. Diese konnten auf Grund der implementierten Veränderungen schneller und auf einer besseren Kalkulationsbasis erstellt werden. Durch die Einbindung der Mitarbeiter insbesondere der administrativen Bereiche wurden nicht nur kurzfristige Potenziale realisiert, die Mitarbeiter wurden auch für die Zukunft ihres Unternehmens sensibilisiert. Weitere Ergebnisse des Projektes waren: