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C-00172

acondas GmbH

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Dr. Andreas Florissen
Geschäftsführer

Parsevalstraße 9 B
D-40468 Düsseldorf
Deutschland

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Informationen zum gewählten Kompetenzfeld
Digital Transformation Healthcare & Life Sciences
Anzahl der
Ressourcen: 5
(32)
Anzahl der
Projekte: 8
Kunden-
bewertung:
   85%

Subthema: Digitale Geschäftsmodelle

Subbranche: Pharmaceuticals

In Zahlen
Mitarbeiter 32
Gründungsjahr 2011
Standorte 4
Hauptsitz
Länderkompetenzen

Die Kunden

Grosse Unternehmen92%

Mittlere Unternehmen5%

Kleine Unternehmen3%

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Das Unternehmen in Kürze

Grösse
Beratungsunternehmen (Anzahl Berater: 32) im Bereich Umsetzungsberatung.
Size
Consulting company (32 consultants) with focus on implementation consulting (strategy implementation).
Dienstleistungen
Durchführung von Umsetzungsprojekten: Projektstrukturierung und -planung, inhaltliches Projektmanagement mit aktiver Treiberrolle, Projektabschluss durch erfolgreiche Umsetzung in der Linienorganisation, Unterstützung der Linie bei der Umsetzung (Ermöglichung zielführender Projektmitarbeit der Fachbereiche, Entlastung wichtiger Linienmitarbeiter durch Zusatzkapazität, Abdeckung temporärer Umsetzungsaufgaben), Trainings ( Projektmanagement, Projektbasistraining)
Services
Execution of implementation projects: Project set-up and planning, project management (actively driving projects and organizational changes), project completion through successful implementation of changes within the line organization, implementation support for line managers (enable internal project teams, reduce internal project team members' workload providing additional external capacity, execution of temporary implementation tasks), project management training & development.
Spezialisierung
Branchen: Energiewirtschaft, Healthcare & LifeSciences, Prozessindustrie (insb. Chemische Industrie, Metallerzeugung und -verarbeitung), Transport & Logistik. Inhaltliche Themenschwerpunkte in der Umsetzungsberatung: Operations (insb. kaufmännische Kern- und Unterstützungsprozesse), Organisation & Prozesse (z.B. Carve-Out, Post Merger Integration, Neustrukturierung, Prozessoptimierung), Transformation & Change (z.B. Restrukturierung/Kostensenkung, Lean Transformation, Change Management), Training & Development (z.B. Projektmanagementtraining, Projektbasistraining, Prozessmanagementtraining, Coaching von Projektleitern), Digital Transformation (z.B. digitale Prozesse, Programme zur Entwicklung und Umsetzung digitaler Produkte & Services)
Specialization
Industry sectors: Energy, Healthcare & Life Sciences, Process Industry (Chemical, Metals), Transport & Logistics. Main topics in the area of implementation consulting: Operations (core and support processes), Organization & Processes (e.g.carve-out, post-merger integration, restructuring, process optimization), Transformation & Change (e.g. restructuring / cost reduction, lean transformation, change management), Training & Development (e.g. project management training, process management training, coaching of project managers), Digital Transformation (e.g. digital processes, development and implementation of digital products and services). .
Internationalität
Projektarbeit für überwiegend international agierende deutsche Konzerne (mit weltweiten Projekteinsätzen, Schwerpunkt liegt in Europa); bisherige Projekteinsätze in Deutschland, den Niederlanden, Großbritannien, Dänemark, Schweden, Frankreich, Polen und den USA. Hauptsitz: Düsseldorf (Deutschland)
International Experience
Majority of projects done for internationally operating German client organizations with international/ global project scope (focus Europe); Previous project assignments and geographical expertise: Germany, the Netherlands, UK, Denmark, Sweden, France, Poland and USA. Head office: Dusseldorf (Germany). .