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HR Management

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Erfolgssteigerung durch HR als strategischer Partner

Etablierung Strategie, Identität & internationales HR Management

Promerit Management Consulting (HR Management)

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Zusammenfassung

Die wechselhafte Vergangenheit von SEBN bildete wenig Nährboden für eine klare Unternehmensidentität und schmälerte die Attraktivität als Arbeitgeber nach aussen. Probleme beim Recruiting begrenzten die unternehmerischen Wachstumsmöglichkeiten.

Mit einem umfassenden Change Management Programm und HR in der Rolle des strategischen und akzeptierten Partners der Geschäftsführung konnte ein wesentlicher Beitrag zum unternehmerischen Erfolg von SEBN geleistet werden: Mit einer verständlich übersetzten und bei Führungskräften und Mitarbeitern verankerten Unternehmensstrategie, der Stärkung der Unternehmensidentität und der Arbeitgebermarke, organisationsweit verbindlichen Unternehmenswerten und einheitlichen Führungsleitlinien sowie der Etablierung eines internationalen HR Management (Kompetenzmodell, Job Architektur, Rekrutierung, Personalentwicklung, Potenzialmanagement).

Der Kunde

Die Sumitomo Electric Bordnetze GmbH (SEBN) ist ein Automobilzulieferunternehmen, das sich auf die Entwicklung und Produktion von Bordnetzen und elektronischen Komponenten für Fahrzeuge konzentriert. In der Vergangenheit als Joint Venture von Siemens und Volkswagen gegründet und in den Folgejahren durch unterschiedliche Zukäufe erweitert, wurde es 2006 von dem japanischen Mischkonzern Sumitomo übernommen. Derzeit arbeiten mehr als 24.000 Mitarbeiter in 14 Ländern und an 23 Standorten für SEBN, davon ca. 400 in der Unternehmenszentrale in Wolfsburg.

Die Projektherausforderung

Die wechselhafte Vergangenheit von SEBN bildete wenig Nährboden für eine klare Unternehmensidentität und schmälerte die Attraktivität als Arbeitgeber nach aussen. Probleme beim Recruiting begrenzten die unternehmerischen Wachstumsmöglichkeiten. Die ökonomisch turbulenten Jahre der Automobilindustrie während der Weltwirtschaftskrise führten dazu, dass konzernweite HR-Programme nicht fortgesetzt wurden.

Um die gesamte Organisation neu auszurichten, wurde von der Geschäftsführung und der Personalleitung die Initiative „STRIVE“ (STRategy, Identity, Values) unter Leitung der Promerit Management Consulting AG etabliert.

Ziele:

Die Lösung

Die Ziele wurden in drei verzahnten Arbeitssträngen verfolgt:

 „Employer Branding“ :

Formulierung einer Employer Value Proposition (EVP) für SEBN: Ein authentisches, differenzierendes und relevantes Arbeitgeberversprechen, welches in unterschiedlichen Formaten des HR Marketings und Recruitings umgesetzt wird.

„Activating the Workforce“:

Führungskräfte und Mitarbeiter formulierten neue, international einheitliche und verbindliche Unternehmenswerte und Führungsleitlinien. Mit dem Top-Management wurde die Unternehmensstrategie vertont und handlungsleitend übersetzt. Die STRIVE-Ergebnisse zu Identität (Wer sind wir?), zu Strategie (Wo wollen wir hin?) und zu den Werten (Wie wollen wir zusammenarbeiten?) werden derzeit in einer kaskadierten und standardisierten „Dialogtour“ sowie in „Team Summit“-Workshops weltweit ausgerollt.

 „Internationales HR Management“:

Ein SEBN-Kompetenzmodell mit Potenzialkriterien sowie eine unternehmensweite Jobarchitektur wurden entwickelt. Die HR-Instrumente Recruiting, Personalentwicklung, Potenzialmanagement wurden weiterentwickelt. Die IT-System Implementierung ist der Abschluss.

Die Projektresultate

STRIVE – Strategy:

STRIVE – Identity:

STRIVE – Values:

HR ist in diesem Entstehungs- und Rolloutprozess akzeptierter Partner der Geschäftsführung. Das Personalmanagement und Promerit leisteten mit dieser Art des Change Managements einen unmittelbaren Beitrag zum unternehmerischen Erfolg von SEBN: Um die verständliche Übersetzung der Unternehmensstrategie sicherzustellen, für Nachschub an geeigneten Fachkräften durch eine attraktive Arbeitgebermarke zu sorgen sowie die Führungsmannschaft und Belegschaft im Sinne der Unternehmenswerte und Führungsleitlinien zu aktivieren.