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Return on Consulting

Den Erfolg von Beratungsprojekten steigern

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Wissen Sie, welchen Nutzen die Beratungsprojekte in Ihrem Unternehmen generieren?

  • Beratungsunternehmen werden häufig an vielen (dezentralen) Stellen in Unternehmen eingesetzt.
  • Ohne zentrale Koordination ist es schwierig, ‚lessons learned‘ von Beratungsprojekten systematisch zu erfassen und in der Organisation zu verbreiten.
  • Die Messung des Nutzens von Beratungsprojekten nach Projektabschluss ist das eine, die proaktive Steuerung des Return on Consulting während des Projekts das andere.

 

Wissen Sie, wie Sie den Mehrwert Ihrer Beratereinsätze proaktiv erhöhen können?

Warum ist die Messung des Beratungs- und Projekterfolgs mit der Formel des Return on Consulting noch häufig ein Mythos?

  • Organisationen haben nicht ständig Beratungsunternehmen im eigenen Hause. Viele verantwortliche Mitarbeiter haben dadurch auch nur wenig oder sporadische Erfahrung im Umgang mit Beratern und Management von Beratungsprojekten.
  • Den Umgang mit Beratern und das Management von Beratungsprojekten lernt man nicht in der Ausbildung. Es ist Lernen „on the job“.
  • Es gibt in den meisten Organisationen keine Trainings- & Schulungsmassnahmen für Mitarbeiter, die Beratungsprojekte verantwortlich leiten.
  • Die Verantwortlichkeit für Beraterperformance im Unternehmen ist noch kaum in der Geschäftsleitung oder im Vorstand von Organisationen verankert.
  • ‚Best & Mal Practices‘ im Umgang mit Beratern und dem Management von Beratungsprojekten werden in Organisationen kaum erfasst und verbreitet.

 

Was sind die Auswirkungen?

  1. Berater arbeiten an den falschen Problemen und Herausforderungen
  2. Die falschen Berater werden ausgewählt und eingesetzt
  3. Die eingesetzten Berater haben nicht die richtigen Erfahrungen und Methoden
  4. Berater werden nicht effektiv und effizient eingesetzt
  5. Den Beratern wird kein effektives und effizientes Arbeiten ermöglicht.

 

Fehlende Instrumente, zu wenig trainierte Projektverantwortliche und fehlende organisatorische Verankerung sind einige Hürden, warum die Potentiale von Beratungseinsätzen nicht voll genutzt werden.

 

Downloads zu diesem Thema

Return on Consulting: Ein effektives Instrument zur Steuerung des Erfolgs Ihrer Beratungsprojekte.

 

 

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