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Die Themen

1. Der Beratungsmarkt

Hier finden Sie wertvolle Informationen rund um den Beratungsmarkt. Wie ist der Markt strukturiert? Welche Anbieter gibt es? Welche Beratungsleistungen werden angeboten? Welche Trends und Entwicklungen bestimmen das Beratungsangebot und die Beratungsnachfrage? Hier finden Sie die Market-Insights von langjährigen Beratungsmarkt-Experten.

Studie: Trends im Beratungsmarkt 2016 (Logistik & Supply Chain)

Die Herausforderungen in der Logistik und der Supply Chain werden immer komplexer und vielschichtiger: Welche Beratungsunternehmen eignen sich für welche Projekte und Themen? Was darf man von einem externen Berater erwarten? Wie weit erfüllen Beratungsunternehmen die Erwartungen ihrer Kunden?
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Studie: Trends im Beratungsmarkt 2016

Consulting 4.0 steht für die revolutionären Umwälzungen in der Beratungsbranche. Hauptursache sind die grundlegend veränderten Bedürfnisse der Beratungskunden. Lernen Sie mehr über das veränderte Einkaufsverhalten und die neuen Erwartungen an den Mehrwert der Unternehmensberatung.
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Consulting 4.0: The Future of Consulting oder nur Trend?

Consulting 4.0, der Beginn einer neuen Ära. Die Beratungsbranche steht vor der Herausforderung, sich neu formen zu müssen: Neue Geschäftsmodelle, neue Wachstumsfelder und innovative Produkte und Dienstleistungen tun not.
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Studie: Trends im Beratungsmarkt 2014

Meinungen von Führungskräften, welche Beratungsunternehmen sich für welche Arten von Projekten eignen und welche Mehrwerte sie bei Beratungsunternehmen sehen und was sie zukünftig von den Beratungsunternehmen erwarten.
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Studie: Digitalisierung der Beratung 2016

Nicht nur Industrieunternehmen digitalisieren sich, sondern auch Unternehmensberatungen, Stichwort Consulting 4.0. Erhalten Sie Impulse zu Digitalisierungsstrategien von Unternehmensberatungen und zu den Auswirkungen der Digitalisierung auf den Einkauf von Beratungsdienstleistungen.
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Studie: Beratereinsatz im Mittelstand

Erfahrungen, Anforderungen und Bedarfe von mittelständischen Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen mit Hilfe externer Beratung und erfolgskritische Faktoren bei der Auswahl von Beratungsunternehmen.
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Beratungsmarkt der Zukunft: Trends & Thesen

Welche neuen Möglichkeiten der Beratungsmarkt bietet und wie Sie diese Chancen für Ihr Unternehmen nutzen. Lesen Sie mehr über die Trends im Beratungsmarkt und Thesen, wie der Beratungsmarkt der Zukunft aussehen kann.
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Veraenderte_Kundennachfrage

Tipps: Veränderte Kundennachfrage

Das Gebot von Angebot und Nachfrage gilt auch für den Beratungsmarkt: Wenn sich die Nachfrage ändert, muss das auch das Beratungsangebot. Lesen Sie, wie sich Beratungsunter-nehmen in Zukunft aufstellen müssen, um den sich verän-dernden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.
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Beratung für den Mittelstand

Insbesondere im Mittelstand spielen persönliche Beziehungen oder Empfehlungen eine sehr wichtige Rolle. Es können aber auch Projekte aufkommen, wo man mit dem persönlichen Netzwerk nicht weiter kommt. In diesen Fällen ist es für viele KMU schwierig, den richtigen Berater zu finden.
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strategieberatung

Strategieberatung im Zeichen veränderter Kundenbedürfnisse

Lesen Sie in diesem Beitrag, was Strategieberatung war und (heute) ist, was sie leisten muss, um für Kunden einen Mehrwert zu generieren, und wie sich Strategieberatung gegenüber der digitalen Transformationsberatung und -begleitung abgrenzt.
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Prozessberatung im Zeichen veränderter Kundenbedürfnisse

Lesen Sie in diesem Beitrag, was Prozessberatung war und (heute) ist, was sie leisten muss, um für Kunden einen Mehrwert zu generieren, und wie sich Prozessberatung von einem technischen Beratungsansatz zu einem gesamtheitlichen Solution-Angebot entwickelt hat.
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Berater-Typologie

Es existiert eine Vielzahl an Beratungsthemen und Beratungsprodukten. Hinter identischen Begriffen stecken manchmal aber sehr unterschiedliche Beratungskompetenzen und Lösungsansätze. Eine Übersetzung der "Berater-" in die "Kundensprache" tut Not. Lernen Sie, welche Typen von Beratungsdienstleistungen es gibt und wie Sie diejenigen Beratungs-Services and Beratungsfirmen finden, welche zu Ihren Herausforderungen passen.
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Best Practice: HR-Management

Die Digitalisierung der Arbeitswelt ist ein Thema, das sowohl Führungskräfte als auch HR-Verantwortliche zum Umdenken auffordert. Es gilt, innovative Lösungen zu entwickeln, was häufig nur mit externem Fachwissen möglich ist. Lernen Sie HR-Best Practice-Lösungsansätze kennen.
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Best Practice: Krankenhaus-Management

Neuartige Lösungen erfordern häufig externes Fachwissen und Best-Practice-Expertise. Erhalten Sie Impulse zu Krankenhaus-Themen und Anforderungen an die Krankenhaus-Beratung sowie Einblicke in unsere Projektarbeit.
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Best Practice: Innovation in der Energiewirtschaft

Das traditionelle Geschäft in der Energiebranche ist erheblich unter Druck. Innovative Geschäftsmodelle sind gefragt. Erhalten Sie Impulse zu Best Practices zur Überwindung von Innovationsbarrieren und Entwicklung disruptiver Wachstumsstrategien.
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Top-Unternehmens-beratungen

Die Auswahl an Rankings von Top-Beratungsunternehmen ist mittlerweile recht gross und entsprechend unübersichtlich. In den meisten Studien erscheinen immer wieder die gleichen Namen. Wir beschreiben die gängigsten Methoden und Auszeichnungen und zeigen Alternativen.
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Angebote Unternehmensberatung und Management Consulting

Was ist Unternehmens-Beratung?

Wie definiert sich Management Consulting & Unternehmensberatung? Welche Dienstleistungen und Arten von Unternehmensberatung gibt es? Welche Kategorien und Arten von Management Beratung und Beratungsfirmen gibt es?
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2. Die Beraterauswahl

Der Beratungsmarkt ist geprägt von einer Vielzahl verschiedener Anbieter: Wenige global Player stehen einer grossen Anzahl kleinerer Beratungsunternehmen gegenüber. Beratungsunternehmen, unabhängig welchen Segments, bewerben sich immer mehr um die gleichen Projekte und Kunden. Damit wachsen die unterschiedlichen Beratungstypen und Beratungssegmente immer mehr zusammen und deren Differenzierung wird schwieriger. In unserem Kompetenz-Center finden Sie eine reichhaltige Auswahl von Beiträgen, die Sie gewiss in einigen Spezialfragen als wertvollen Ratgeber hinzuziehen können.

Die besten Methoden, den richtigen Unternehmensberater zu finden

Unternehmensberater-finden

Viele Faktoren spielen eine Rolle für den Erfolg von Beratungsprojekten. Allen voran steht ein Faktor, der die Erfolgsaussicht von Beratungsprojekten massgeblich prägt, jedoch gerne unterschätzt wird: Es ist die Auswahl des passenden Beraters.
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Kosteneffiziente Beratungsansätze

Welche neuen Möglichkeiten warten auf dem Beratungsmarkt und wie können diese im Unternehmen genutzt werden? Wir zeigen Ihnen, wie Sie kosteneffiziente Beratungsansätze für Ihre Projekte erkennen und bewerten.
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9 Tipps für die Beraterauswahl

Das richtige Vorgehen bei der Identifikation und Wahl des passendsten Beraters ist erfolgsentscheidend für Ihre Projekte. Welche Schritte müssen Sie unternehmen, welche Fragen zu den Beratungsunternehmen beantworten können, um den richtigen Berater anhand dessen Qualifikationen eruieren?
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Tool Box: Einkauf von Beratung

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Beratungskosten durch die Anwendung von "Best Value for Money" Auswahlprozesse und Preis- & Leistungsvergleiche optimieren und wie Sie Ihren Einkauf von Beratungsdienstleistungen in Ihrem Unternehmen optimieren.
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Beraterrollen

Erfahren Sie, warum Kunden häufig unterschiedliche Beratungsunternehmen für unterschiedliche Beratungsrollen einsetzen, welche Arten von Beraterrollen es gibt, welche Beratungstypen sich für welche Einsätze eignen und wie Sie die richtigen Berater für spezifische Projekte, Aufgaben und Rollen auswählen.
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Kleine vs. grosse Beratungs-unternehmen

Worin unterscheiden sich die grossen Beratungshäuser von den Boutique-Beratern? Was können Sie von den beiden erwarten? Lernen Sie wesentliche Unterschiede kennen, um mehr Sicherheit und Optionen in Ihrer Beraterauswahl zu gewinnen.
zum Thema

Beratung nach Branchen

Fachspezialist oder Branchenspezialist? Die Branchenkenntnis eines Beraters erhält zunehmende Relevanz als Auswahlkriterium für Kundenunternehmen. Lernen Sie mehr darüber, wie man die Branchenkompetenzen von Beratungsunternehmen differenzieren kann.
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Unternehmens-beratung nach Regionen

Welches Beratungsunternehmen für welche Projekte? Die regionalen (geographischen) Erfahrungen eines Beraters können für bestimmte Projekte entscheidend sein. Zusätzliche Fähigkeiten und Erfahrungen können aber ebenso wichtig sein.
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3. Das Beratungsmanagement

Hat man den richtigen Berater gefunden, ist man als Beratungskunde weiter in der Pflicht. Für die Erreichung eines hohen Returns on Consulting hat man als Auftraggeber von Beratungsunternehmen viele Steuerungshebel selber in der Hand. Wie können die Projektziele so definiert werden, damit man die erreichten Projektergebnisse messen kann? Wie muss man ein Beratungsprojekt aufsetzen, damit es zielführend durchgeführt werden kann? Auch zu diesem Themenkomplex erhalten Sie in unserem Kompetenz-Center wertvolle Inputs, die Sie in der Praxis weiterbringen.

Beratereinsatz: Daten & Fakten

Wissen Sie, welche Berater zu Ihren Projekten passen und welchen Mehrwert unterschiedliche Beratungsunternehmen bieten? Erfahren Sie mehr aus einem reichen Set an Daten & Fakten.
zum Thema

Return on Consulting

Wissen Sie, welchen Nutzen die Beratungsprojekte in Ihrem Unternehmen generieren? Wissen Sie, wie Sie den Mehrwert Ihrer Beratereinsätze proaktiv erhöhen können? Der Return on Consulting als steuerbare Grösse.
zum Thema

Messung von Beratungsleistungen

Wie Sie den Erfolg Ihrer Beratungsprojekte und die Leistung eingesetzter Beratungsunternehmen messen und erhöhen, Qualitätskriterien zur Messung der Beraterperformance festlegen und die qualitativen als auch quantitativen Ziel- und Ergebnisgrössen Ihrer Beratungsprojekte definieren.
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9 Tipps für die Zusammenarbeit mit Beratern

Die Zusammenarbeit mit Beratern ist für Ihren Projekterfolg ein nachgewiesener Schlüsselfaktor. Die Steuerung und das Controlling Ihrer Projekte sind dabei zentrale Elemente im Projektmanagement. Was sind die Top 3 Faktoren für den Erfolg von Beratungsprojekten?
zum Thema

Performance Messung

Die Kenntnis der Leistungen und Qualität von Beratern dient der Optimierung von Auswahlentscheiden, der Steuerung von Projekten und deren Zielerreichung, der Optimierung des Return on Consulting sowie der Optimierung der Beratungskosten (Consulting Spend) und des Lieferantenportfolios.
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4. Beratungsmarketing

Eine klare, verständliche, vom Kunden wahrgenommene und sich von den Mitbewerbern abgrenzende Positionierung stellt eine zunehmende Notwendigkeit für das Wachstum von Beratungsunternehmen dar. Erfolgreiches Wachstum eines Beratungsunternehmens verbindet Kundenansprüche und eigene Leistungen durch eine Positionierung, welche den Mehrwert einer Beratungsdienstleistung erkennbar macht. Lassen Sie sich hier inspirieren, wie Sie Leistungs- und Begeisterungsanforderungen von Kunden durch differenzierte Positionierungsmerkmale erfüllen können.

Strategie, Positionierung, Wachstum

Wir zeigen Ihnen, wie Sie das zukünftige Wachstum Ihres Beratungsunternehmens in einem veränderten, volatilen Umfeld sicherstellen können.
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Partnermanagement und Partnersuche

Der Aufbau neuer Märkte, die Erweiterung von Dienstleistungen oder die Verbreiterung oder Vertiefung der eigenen Expertise lassen sich manchmal nur durch Partnerschaften oder Kooperationen realisieren.
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Online Marketing für Beratungs-unternehmen

Das Internet ist zu der am häufigsten genutzten Quelle von potentiellen Kunden bei der Suche von Beratern geworden. Online Marketing gewinnt für Berater an Popularität - und Wichtigkeit.
zum Thema

Tool-Box: Differenzierte Positionierung

Finden Sie heraus, welche innovativen Differenzierungswege es für Beratungsunternehmen gibt und wie Sie diese Möglichkeiten der Differenzierung zu Ihrem Vorteil nutzen.
zum Thema

Tool Box: Beratungs- marketing

Was erwarten Kunden von Beratungsunternehmen und was müssen diese tun, um von potentiellen Kunden wahrgenommen zu werden?
zum Thema

5. Ausgewählte Studien & Thought Leadership

Finden Sie hier ausgewählte, aktuelle Studien unserer cap-zertifizierten Berater.

Benchmarking HR Digital – (Wie) schafft HR die Transformation?

Ob Unternehmen die mit der digitalen Transformation verbundenen Veränderungen bewältigen können, entscheidet sich nicht auf der technischen, sondern auf der menschlichen Ebene.
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